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塔什干棉农空难:加強高素質科技人才隊伍培養

塔什干棉农vs艾维赫达 www.pvboe.com.cn 中國石油天然氣集團有限公司黨組

習近平總書記在全國組織工作會議上強調,“加快實施人才強國戰略,確立人才引領發展的戰略地位,努力建設一支矢志愛國奉獻、勇于創新創造的優秀人才隊伍”。中國石油天然氣集團有限公司黨組認真學習貫徹這一重大要求,堅持黨管人才原則,持續深化人才發展體制機制改革,推進重大人才工程示范引領,形成特色鮮明的制度和環境優勢,為人才與創新雙輪驅動、支撐高質量發展、創建世界一流示范企業提供有力保障。

一、完善頂層設計,落實人才管理舉措

集團公司黨組深入貫徹落實黨中央《關于深化人才發展體制機制改革的意見》,加快構建具有全球競爭力的人才制度體系,把解放思想、轉變觀念作為推動改革的原動力,深入理解和認識發展是第一要務、人才是第一資源、創新是第一動力的深刻內涵,積極推進人才發展“升檔提速”,加快實施創新戰略、提升自主創新能力和核心競爭力。管宏觀,制定完善人才成長通道建設的意見,確立人才優先發展的宏觀格局;管政策,出臺分類推進人才評價機制改革的指導意見、深化職稱制度改革的實施意見,指明人才發展機制改革的政策方向;管協調,成立黨組領導掛帥、職能部門和專業公司參與的人才工作領導小組,推進各項工作形成合力協調同步;管服務,印發關于加強黨委聯系服務專家工作的實施意見、在廣大知識分子中開展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”活動實施方案,持續優化人才創新創效的服務環境。

二、持續深化改革,打破人才成長天花板

集團公司黨組按照“著力破除體制機制障礙,向用人主體放權,為人才松綁”的總體要求,推進人才發展機制改革。

尊重人才成長規律暢通道。明確3支隊伍人才成長通道基本架構,樹立嚴格選拔聘任、考核激勵的政策導向,構建責權利對等的崗位管理體系,理順序列崗位轉換和待遇福利匹配關系,搭建各類人才縱向貫通能上能下、橫向轉換順暢有序通道框架,打破“千軍萬馬擠獨木橋”態勢,人才成長實現“各行其道”。

滿足企業發展需求設崗位。持續推進建立專業技術崗位序列制度改革,在原有管理序列崗位之外,為7家直屬科研院所和28家生產企業的科研機構建立專業技術崗位序列,開辟專業技術人才成長階梯,依托項目經理負責制推進崗位責權利到位,近百名中層管理人員放棄行政職務,公開競聘到專業技術崗位,科研人員主動要任務,人人搶著干的狀態逐步顯現。

針對崗位培養目標抓評價。在3類崗位序列中細分10小類崗位實施差異化考核評價,堅持德才兼備、以德為先,對學術不端者實施一票否決;突出能力、實績、貢獻導向,匹配各層級崗位的上崗和晉升條件,科學設置崗位評價標準和周期;深化職稱制度改革,分級分類下放各專業評審權限,調整晉升結構比例向一線傾斜;建立職稱評審綠色通道,允許申報正副高級職稱突破學歷、論文、年限等限制,推動所屬企業形成導向突出、特色鮮明、方式多元的選人用人環境。

三、加強隊伍建設,培養人才強企主力軍

集團公司黨組按照人盡其才、才盡其用、用有所成的要求,圍繞培養造就一大批具有較強創新創效能力、較大國際影響力的創新人才和團隊發展需要,完善國家、集團公司、所屬企業3級培養平臺,有效發揮高端人才在科技創新、成果創效、價值提升等方面的關鍵支撐作用。

使用好國家級人才平臺。依托一個國家級引才引智示范基地、3個院士工作站、23個博士后工作站等創新基地,統籌16個國家級重點實驗室和試驗基地建設,滾動立項國家和集團重大科研項目,持續加大多元化引進、項目式管理和科研經費投入的力度。近年來取得國家科技進步一等獎2項、二等獎8項、技術發明二等獎4項的優異成績,現已累計入選兩院院士21名,培養百千萬工程人才22名,在崗的享受國務院政府特殊津貼專家達569名。

搭建好集團級培育平臺。實施石油科學家培育計劃,遴選26名取得一定成績、具有發展潛力的技術專家為培育對象,安排擔任重大科技和工程項目的項目長、課題長,擔綱攻關重點領域的技術短板和瓶頸問題,圍繞中長期科研規劃滾動立項開展持續研究,配套定準人、建特區、給項目、保經費、促交流等10條培育措施,建設具有國際水平的科技領軍人才和高水平創新團隊;大力實施“石油名匠”培育計劃,為具有高招絕招、德藝雙馨的技能領軍人才量身定做培養方案,6人獲得“中華技能大獎”、168人獲“全國技術能手”榮譽稱號。

管理好企業級培養平臺。注重發揮領軍人才的示范和帶動作用,大力推動技能專家“紅工衣”和技術專家“白大褂”合作,開展跨企業技術交流、聯合技能攻關和創新成果推廣應用等,僅2018年就產生合作創新成果75項,累計申請專利1000余項。

拓展好青年骨干成長平臺。以提升能力素質為主要目標,啟動“青年科技英才培養工程”,著眼于青年人才基礎性培養和戰略性開發,遴選600余名青年科技骨干支持開展創新性研究,在人財物方面給予充分支持;加大傳幫帶力度,選派參與戰略咨詢、技術會診、學術交流等活動;強化科研與生產實踐鍛煉,安排承擔集團或企業級科研項目課題長、專題長,組織深入生產一線了解技術需求和生產實際,有效提升青年人才的科技攻關能力。

四、聚焦機制創新,釋放人才培養新動能

集團公司黨組以“最大限度把廣大人才的報國情懷、奮斗精神、創造活力激發出來”為目標,健全人才激勵機制。

突出政治引領?;胙锏趁芮辛等褐詰撓帕即?,加強黨委對專家聯系服務,建立黨委與專家“分層次、多渠道、全覆蓋”的雙向溝通機制,要求企業黨委建立聯系服務專家庫,黨委領導“一對一”聯系服務重點專家;規定國情研修、政治吸納、創新支持、作用發揮、身心保障、形象宣傳6方面制度,持續優化拴心留人的發展環境。

強化培訓體系。加強培訓機構標準化、規范化建設,中國石油“鐵人學院”成為國有企業首家黨員教育培訓示范基地,23家企業培訓機構完成系統評估,形成了培訓基地網絡體系;著力推進培訓“互聯網+”升級,啟動當年實現遠程平臺參學人員達624萬人次,875萬余學時;持續加強內部師資建設,鼓勵有意愿的領導、專家、工匠們走上講臺、兼職擔任內部培訓師,人才隊伍政治素質和業務能力快速提升。

培養內生動力。大力弘揚愛國奮斗精神,把愛國奮斗精神列入黨委理論學習中心組和人才業務能力培訓必修課,把老專家、老會戰、老勞模請回企業講述愛國奮斗歷史,積極選樹、宣傳和表彰“新時期鐵人”王啟民、“大慶新鐵人”李新民、“大國工匠”譚文波等愛國報國、為祖國和石油工業作出突出貢獻的優秀人才,使愛國奉獻的優秀人才“名利雙收”,把黨對人才的關懷、信任和期待落到實處,促進廣大知識分子樹立家國情懷,立足崗位實踐創新。唱響工匠精神,組織技能西部行活動助力“一帶一路”,加強聯合技能攻關和技能專家互動交流,組織勞模精神、工匠精神專題報告會(交流會)82場,助力企業提質增效、高質量發展。

(責編:蔣琪、徐玉涵)

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